發(fā)布時間：
2025-11-11 10:13
在店坪礦井下，曾舉步維艱的9-218工作面如今已重現(xiàn)有序生產(chǎn)的繁忙景象。面對300米切巷孤島工作面、三條斷層穿越與煤層起伏等復雜地質(zhì)條件引發(fā)的頂板治理難題，呂梁山煤電公司以“上下聯(lián)動、精準施策”為核心，帶領(lǐng)店坪礦成功打破“生產(chǎn)被動-問題累積”的惡性循環(huán)，不僅恢復安全穩(wěn)定生產(chǎn)，更在復雜地質(zhì)采煤實踐中交出亮眼答卷。
300米孤島工作面的“極限挑戰(zhàn)”
9-218工作面從一開始，就面臨著一場“非常規(guī)”挑戰(zhàn)。
作為300米切巷的孤島工作面，其采場壓力本就遠超常規(guī)區(qū)域，礦壓現(xiàn)象突出；更棘手的是，工作面需長期應對過斷層、煤層起伏變化大的地質(zhì)難題，且首次面臨“同時穿越三條斷層”的復雜情況——斷層區(qū)域煤壁片幫嚴重，局部頂板問題頻繁發(fā)生。
雪上加霜的是，液壓支架、運輸機等關(guān)鍵設(shè)備使用年限長、設(shè)備檢修時間長，進一步拖慢了生產(chǎn)節(jié)奏。多重困境疊加下，工作面月推進度不足40米，長期陷入“生產(chǎn)越慢、問題越多”的惡性循環(huán)，不僅制約礦上整體生產(chǎn)進度，更對安全生產(chǎn)秩序構(gòu)成嚴重威脅?！斑@樣復雜的難題組合，在店坪礦歷史上從未出現(xiàn)過?！钡昶旱V生產(chǎn)部部長的話，道出了當時的緊迫與壓力。
上下聯(lián)動構(gòu)建“全鏈條解決方案”
面對嚴峻形勢，呂梁山煤電公司迅速打破層級壁壘，推動公司與店坪礦建立“上下聯(lián)動”機制，以系統(tǒng)思維制定破局路徑?！肮缘年P(guān)鍵，是先把思想擰成一股繩，再把方案落到關(guān)鍵處?！眳瘟荷矫弘姽靖笨偨?jīng)理、總工程師權(quán)佩勝說，通過定期召開專題研討會，公司在總結(jié)前期經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，制定了覆蓋生產(chǎn)全流程的解決方案。
方案從“效率”與“安全”雙線發(fā)力。在生產(chǎn)組織上，將“四六制”優(yōu)化為“三八制”，大幅提升現(xiàn)場作業(yè)效率；在關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控上，形成“設(shè)備檢修-工藝優(yōu)化-操作規(guī)范-頂板管控-人員配置”的全鏈條安全技術(shù)措施，確保每個環(huán)節(jié)都有標準、有保障。
執(zhí)行中更堅持“兩手抓、兩手硬”。一手抓頂板超前管控控制煤壁片幫，從源頭遏制漏頂風險；一手抓設(shè)備硬件保障，對支架損壞的推移油缸、抬低油缸、立柱等關(guān)鍵部件“零容忍”，堅決更換故障設(shè)備，為工作面推進筑牢“硬件防線”。
“公司首先確立了《采掘核心設(shè)備周期性檢修專項管理辦法》，通過制度化、規(guī)范化的檢修機制，從源頭把控設(shè)備運行狀態(tài)，為生產(chǎn)作業(yè)的有序推進筑牢設(shè)備保障?！眳瘟荷矫弘姽緳C電部部長李寧波說。同時，重點聚焦設(shè)備日常使用規(guī)范與檢修質(zhì)量落實，通過常態(tài)化巡查、專項督查等方式，嚴厲杜絕檢修不到位、野蠻操作等違規(guī)行為，從根本上減少此類問題引發(fā)的設(shè)備損壞，切實以精細化管理提升機電設(shè)備運行效率。
一線實干打出“精準施策組合拳”
方案的落地，離不開扎根現(xiàn)場的強力執(zhí)行。呂梁山煤電公司以“扎根現(xiàn)場、精準施策”為核心方法，打出一套“督導+技術(shù)+預判”的組合拳，推動問題逐個破解?！拔覀儓猿帧荨诂F(xiàn)場，與礦上的管理人員實行‘每班駐場’，確保信息同步、決策及時。生產(chǎn)部更是主動把辦公桌‘搬’到一線，我個人每個月參加綜采隊的班前會不少于10次，把當班頂板管控重點講清楚、交明白，讓每位工友心里有底?！眳瘟荷矫弘姽旧a(chǎn)部魏紅印說。他駐礦時間累計超50天，每月現(xiàn)場督導不少于15次，深入斷層區(qū)域、設(shè)備關(guān)鍵點位排查隱患，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
公司還主動拓寬思路，與河南理工大學溝通交流，借鑒專業(yè)經(jīng)驗優(yōu)化管控方案；針對頂板管理難題開展專項授課，手把手教隊組掌握“頂板加固、過斷層、調(diào)采高、支架操作”的實操要點；遇到頂板突發(fā)問題，第一時間趕赴現(xiàn)場，通過優(yōu)化設(shè)備參數(shù)、調(diào)整截割工藝，確保難題“現(xiàn)場解決、不過夜”?！拔覀兊V與公司一起優(yōu)化過斷層工藝，將‘下盤割底留頂’改為‘上盤破頂留底’，總結(jié)頂板問題征兆，配合專項授課，讓職工快速掌握實操要點；全面摸排液壓支架、采煤機等設(shè)備，制定詳細檢修更換計劃，專人盯守關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障設(shè)備穩(wěn)定運行?！钡昶旱V生產(chǎn)部長張龍平說。
此外，公司還堅持“小斷層大影響”的管理理念，風險預判走在前面。聯(lián)合礦井技術(shù)人員精準研判工作面推進方向20米內(nèi)的斷層位置、走向、落差，以及煤層起伏變化；針對預判風險及時下發(fā)提醒函，明確區(qū)域風險點和管控方案，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
如今，9-218工作面頂板穩(wěn)定、故障減少，月推進度穩(wěn)步回升，生產(chǎn)指標恢復正常。這場攻堅不僅攻克了歷史性難題，更錘煉出一支能打硬仗、善解難題的隊伍，積累了“上下協(xié)同、精準破局”的寶貴經(jīng)驗，彰顯了企業(yè)敢于擔當、善于攻堅的實干精神。
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